浙江宏兴建設有限公司 引领建筑行業新風尚 - 生意場

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二十出頭，他涉足修建行業成為一位下层資料員。二十八岁，他收購公司，成為浙江宏兴扶百家樂遊戲，植有限公司的总司理。現在，他已經是桐庐修建行業的佼佼者。19年的時候里，履历了怎麼的創業進程？一块儿来看今天的桐商故事—余良军：從修建工到企業老总的富丽演變。

受家庭的影响，余良军從小對造屋子感樂趣。高中结業後，他随父亲到方埠修建工程公司做起了項目部的資料員。資料員必要“上岗證”，因而余良军邊干邊學，很快取酵素丸,患了證书。他其實不知足于此，經由過程加入各類專業培训班，前後拿到平安員證、項目司理證，樂成升级入門并亲手操刀第一個大項目。

余良军：“2003年的時辰，咱們方埠修建公司中了桐庐屯子互助銀行的項方针，這個那時县內也属于比力大的一個項目，咱們捉住這個機會，在這個項目上投入大量的人力、精神，厥後這個項目得到了比力好的声誉."

這個項目得到了“杭州市西湖杯”声誉称呼，更刚强了余良军從事修建業的刻意和信念。2004年，方埠修建工程公司堕入了窘境，余良军凭着過人的勇壯陽藥,气和胆識，筹集資金一举收購了该公司，并改名為浙江宏兴扶植有限公司，真正走上了創業之路。但是讓余良军没有想到是，他收購的公司讓他的創業之路充满了荆棘。

余良军：余良军：“前期胶葛比力多，打了很多讼事，占用了咱們企業比力多的精神，讼事输掉後的付款，增长了企業的包袱。”

虽然面临的是一個“烂摊子”，但余良军凭仗修建行業的口碑，使宏兴接下了一個又一個項目，并了债了旧公司遗留下来的债務。

余良军作為70後的民營企業家，既有拼搏、實干精力，又有胆識和毅力，在他的率领下，本来年產量不跨越二万万的公司今朝已达20亿元，營業范畴扩大至江苏、安徽、江西、等地。本来天資為二级企業的浙江宏兴扶植有限公司樂成進级為桐庐首家一级修建企業，實現企業的涅槃更生。而余良军也與公司一块儿發展，颠末多年的尽力，成為修建行業的高档工程师。

余良军提出了“宏程自愿、出色振兴”的成长理念，把成為“華东地域標杆企業”作為方针。而他也大白要打响“宏兴”品牌，离不開“質量”，更离不開“人材”。宏兴建立十二年来，企業員工“只進不出”，這不但仅是公司前景给大师實足的信念，更是余良甲士性化的辦理和面临危機的遠見高見讓“宏兴人”有了更强的归属感。

余良军：“浙江宏兴扶植有限公司工程部賣力人徐胜，他這小我危機意識很是强，可是也有明白的计谋標的目的，咱們在他的率领下，全部企業的成长获得了很大的晋升，咱們所缔造的一些產物也获得了社會上好的口碑和一些声誉。”

在創業的征程中，余良军和團队一起打拼，一起搏斗，浙江宏兴扶植有限公司承接的工程有多項得到省市级声誉，是我县独一一家获得“浙江省工商企業信誉AAA级重合同、取信用单元”的修建企業。同時，余良军同样成為我县修建業协會秘书长、县政协常委，還荣获县十大精采青年、县十大青年企業家等毛孔潔淨面膜，称呼。面临這些使人艳羡的光環，余良军则依然連结着谦虚和踏踏實實的初心。

余良军：“在扶植范畴，咱們仍是比力當真踊跃地去做，不算樂成。存眷细節，這個是一個企業成长進程傍邊必不成少的，第二我認為要苦守，就是碰到坚苦用本身團队的辦理能力，把坚苦降服掉，第三點我認為企業要讲诚信，如许的话，這個企業口臭噴劑,才能越走越遠。”